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苹果所将遇到的三个最主要的困难

发布时间:2020-03-23 11:26:08 阅读: 来源:弹簧机厂家

感谢do的投递新闻来源:雷锋网苹果俨然已是一个永久可以发掘的话题。关于苹果的评论随处可见,“褒”或“贬”可以信手拈来,毫不费力。每个深入的话题背后,牵扯出的都是一种颠覆性的现象。乔布斯的传奇,从产品到商业模式的伟大创新,苹果帝国的这十年与其说是颠覆了产品、颠覆了行业,不如一句话概括:它改变了我们根深蒂固的思惟。

从微软到诺基亚,还有那些嘴硬的评论家,不管怎样罔顾事实,他们的遮羞布已不见了,看客们固然会把这当作笑料和谈资。如果把巨头公司之间的竞争当作职业摔交比赛的话,这一回合,苹果优势明显。好的,微软和诺基亚现在进行着楔形巡查,在迂回,在酝酿,当对手忽视之时,找准苹果的弱点,进行致命一击。最近一名老兄大胆地提出了苹果行将面临的3个最主要困难,就像NBA逐日提供的Top 10一样,这个Top 3精彩且值得回味。内容管理首先,这个问题不是单独和孤立的。我在Netflix上定阅了1季的社区节目,当我想重新回味1遍的时候,Apple TV能满足我么?或这样说,让我挑选自己喜欢的流媒体内容,不管这些内容来自哪里,被谁具有。如果你突然提出要我掏4.99美元到9.99美元去取得这些“特权”,没问题,但是Apple能否搞定?不管用甚么方式,我只关心结果。老实说,我没有甚么客户忠诚度,对这些视频内容的制作方和他们的网络,我不感兴趣也不想参与和详细了解。如果不能和内容制作方建立直接联系,中间媒介的出现就不可避免。所以苹果该想一想如何摆平这些第三方组织。每个人都有自己的偏好,作为苹果的粉丝,我们只想看到自己喜欢的视频内容,钱不是问题。苹果找个门路让这一切发生就行了。在移动领域,如果有公司打算跟内容制作方建立联系,就能够更简单、也更直接地取得视频内容。这样的情况一旦产生,相对苹果目前的策略,就有巨大的竞争优势,由于他们的服务方式,能更好地提供和满足用户真正想要的东西。iTunesiTunes已死,这个命题其实不夸大。微软之前就受困于自己的巨大“遗产”,类似,苹果也受困于iTunes这个已构成的“牢笼”。iTunes是Apple媒体管理的中心,现在愈来愈多的迹象表明,支持这个“心脏”的血液不断流失和减少。在十年前,iTunes是伟大和杰出的运用。现在,它已肩负了太多的负担,更准确点,应该是很多功能应当放在iTunes身上实现。重新审视,思考,设计十分必要。承载iTunes发展的平台是什么?Windows和Mac。Windows到目前为止,确切很好地帮助了iTunes的发展。但是随着愈来愈多的iOS装备的发布和iCloud的潮流,这些必将让媒体管理产生变化。iTunes就像一辆熊熊燃烧的火车,iCloud是一个良好的开端,但只能是无济于事。可能这是一些屁话,但不能不说的是,作为一个消费者,我希望给自己乐意看到的媒体内容掏钱,这本来是一个非常简单的交易。但是,现实存在许多奇怪和乱七八糟的限制夹在这些交易中,经过这些因素的扭曲,自己都不知道原来的诉求和最后提供给我的东西有何种差别。一旦有人盘算着建立一种秩序和准则,而且他们提供的内容能够满足大部分消费者的真正需求,对苹果来讲,“灾害”就邻近了。由于把他们掌握的资源和交易封闭起来,转移到另外一个平台上,是轻而易举的事情。iPod和iTunes原来的成功如果说是这样一种示范的话,其他人何尝不可以以其人之道还治其人之身,再反过来“教育”苹果呢?保存人材最聪明的人材会为最有前途和价值的事工作。它们的组合常常最后被证明是杰出的项目。这十年,iOS的成功就是这类说法最好的诠释。一旦苹果到达了目标,取得了巨大的成功,或说提早透支了未来,对苹果的精英工程师和产品经理来讲,他们和苹果之间的交易就算完成了。他们可能不会在苹果这里继续自己的工作,而选择其他的地方和新的事业。为iPhone工作的最初团队,在2005-2006年被授与了股票嘉奖,后来加入这个团队发展出iOS 2.0的人在2007-2008年也收获了一样的股票嘉奖。iOS在2007年发布,5年过去了,当时苹果的股票价格和现在的价格,天差地别。最初的团队取得了巨大的利益,当未来增长潜力变小的时候,如何保存人材,保持这个团队呢?苹果仿佛到达了封顶,聪明人不会看不到这个趋势。苹果已统治了自己领域里的市场,这也意味着,再往后发展,为苹果这些传统优势圈子工作的人将不可避免迎来贬值,由于他们为苹果工作的这一部分事业难以再有新的提升。访问:

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