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速途微言录杨元庆联想依然不失专注

发布时间:2021-01-22 05:28:57 阅读: 来源:弹簧机厂家

速途微言录 近日,在联想美国北卡罗来纳州罗利总部的2015财年kickoff上,联想集团董事长杨元庆正式宣布了新财年联想的管理架构调整,新财年的任务和指标等,而刘军、兰奇、贺志强和David Roman等高管也悉数亮相,和大家总结了14财年的情况,并对15年的计划进行了解读。Kickoff上杨元庆正式宣布了新财年联想的管理架构。

杨元庆表示,在这种多元化的情况下面,联想怎么样依然不失专注,首先就要在组织结构和人事安排上做考虑了,调整的一个主要的诉求就是专注。联想发展到今天这个阶段,把PC、服务器这些相对比较成熟的业务整合到一起,其中一个重要因素就是这两个业务本身有很多的协同效应,可以放到一起,节省成本,互相借用彼此的优势。比如说生产制造可以合在一起做,做服务器和做台式电脑没有太大的不同,从生产制造的角度可以省很多钱,甚至开发都可以有很多可以共享的地方,并且在前端销售端,可以共用渠道,同一个客户,可以进行交叉销售,卖PC的可以买服务器,卖服务器的可以买PC,所以这些要放在一起。这是联想的现金牛,是联想主要的核心业务,而兰奇和Gerry,都是非常擅长,非常专业的人才,所以交给他们管,而杨元庆则带着刘军、贺志强和陈旭东,可以花更多的精力在移动上面,在ECS生态环境和云服务等等方面,这样的架构调整以后,变得更加高效,专注以后,后面就是高效,做决策快。

不过,杨元庆表示,仅仅这样还是不够,他今天上午只是把课题提给大家了,接下来还会根据互联网时代的要求,进一步地变革我们的组织结构,而这些变革,根本的目的就是“我们要更加面向客户,不管是PC也好,移动也好,都得根据客户的细分来确定我们的组织结构。”

近期杨元庆言论一览:

如果你问我用微博之后的感受是什么,那么我的感觉是,以前没早用微博真的是亏了,让竞争对手钻了空子。但用了就要用好。我们的社交营销不能再落后,而且手段必须要创新,要比竞争对手有更多创意。——《杨元庆谈开微博:没早用太亏了 让对手钻了空子》(TechWeb 4月15日)

这并不能通过强制手段来实施。首先,联想要把员工当成自己的用户,我们的产品和服务必须先要打动自己的员工,让他们真心爱上公司的产品。——《杨元庆:需反思联想员工用苹果手机》(网易财经 4月15日)

在建设“一带一路”过程中,不应该只是考虑物理的高速公路、高速铁路,应该把信息高速路规划出去。——《联想杨元庆:希望政府给予创业创新企业政策支持》(网易科技 3月9日)

在互联网行业得以发展以来,诚信问题就显得比较严重。杨元庆强调,“卖假货不是阿里一家的事,整个行业都有这个问题,这是因为互联网发展后信息更容易被获取。——《杨元庆:业内造假严重 急需改善诚信问题》(网易科技 3月6日)

为把握全球互联网转型带来的高速增长机遇,今天,联想选择再次勇猛出击。我们将成立一家全新的公司,它将作为联想家庭的一员,专注于在中国市场打造领先的互联网模式的智能终端和服务业务。——《杨元庆:对PC整合才是联想真正的挑战》(英才 1月4日)

人物简介:

杨元庆(1964年11月12日-),生于安徽合肥,毕业于中国科技大学,计算机专业硕士学位,现为联想集团董事局主席和首席执行官。截至2013年11月20日 杨元庆持有联想股权7.68%。1989年,进入联想集团工作。1996年,晋升为集团副总裁;1998年,任集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。2000年,任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总裁。2001年,成为联想集团总裁兼CEO。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”,成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日,随着柳传志重回联想集团董事长职位,杨元庆重归CEO职位。2011年11月2日,联想集团宣布柳传志卸任董事长一职,由杨元庆接任。2004年12月8日,任联想集团董事长。2013年,杨元庆薪酬达到2136万美元.,登顶中资港股“最贵”CEO。

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