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焦化市场话语权之争升级今日

发布时间:2019-12-13 23:00:02 阅读: 来源:弹簧机厂家

焦化市场话语权之争升级

生意社04月27日讯

为应对近期国内焦炭市场需求不旺、价格大幅下滑、部分产品库存积压的严峻形势,我国焦化行业以省为单位的整合大幕徐徐拉开。 继山西联合煤焦公司成立之后,近日45家年产量在60万吨以上的山东焦化企业宣布,联合在济南挂牌成立山东焦化企业集团。高达3000万吨的产能,让该集团成为当前全球最大的焦化集团。河北省焦化协会会长助理、旭阳煤化工集团副总裁杨振华也告诉中国工业报记者,河北省的焦化企业也在积极磋商此事,只是还未明确具体时间表。 未来,把持我国焦炭产量近70%的山西、河北、山东成立三大焦化企业集团,将向长期处于产业链强势的上下游产业———焦煤、钢铁发起挑战,争夺谈判的话语权。在记者的采访中,三大焦化省份的相关人士更是不约而同地发出联合采购、打压进口焦煤价格、替代国内焦煤采购的呼声。 以省为单位的整合大幕拉开 山东焦化企业集团理事长王清涛告诉中国工业报记者,该集团以山东焦化集团有限公司为母公司,联合山东年产量在60万吨以上、已进入公告目录的焦化企业共同组建。除山东45家焦化企业“加盟”外,还包含了铁路、金融、港口领域的3家企业。 集团组建后,山东焦化企业集团将以3000万吨产能规模的身份出面谈判,这无疑将提高山东省焦化企业对焦炭产品的国内话语权。山东是焦炭生产大省,规模以上焦化企业55户,截至2008年底产能达4500万吨,实际生产3800万吨,居全国第三位。这些产能除省内钢铁企业消化之外,每年约有1000万吨的焦炭销往长三角地区。按照产能计算,该集团已成为当前全球最大的焦化集团。 实际上,焦化行业以省为单位的整合大幕已拉开。 在我国焦炭产量第一的山西省,该省政府早就正式通过焦炭行业整合框架,明确将组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。2008年底,由20余家骨干企业联合出资成立的山西联合煤焦公司已宣告成立。山西焦化人士对中国工业报记者表示,这实际上是一种虚拟集团化的尝试,初具雏形的公司负责集体采购和集体销售,代表股东企业和煤炭企业及钢铁企业谈判。在2008年12月21日福州召开的全国煤炭订货会上,该集团与山西焦煤、山西联盛两大集团一举签下千万吨焦煤采购长期供应合同。 山西、山东焦化企业大集团的组建,给排在我国焦炭产量第二位的河北省带来了压力。相比于山西、山东两个庞大的焦化集团的联合采购与销售,河北省焦化企业由于单打独斗、产能较小,坐在谈判桌前越发不自信。 位于河北省的旭阳煤化工集团,炼焦产能达400万吨,该集团副总裁杨振华是河北省焦化行业协会的会长助理。他告诉记者,组建大集团是非常好的方式,河北省的焦化企业也在积极磋商此事,虽未明确具体的时间表,但省内焦化企业对未来统一采购已经达成了共识。 至此,我国焦化市场三足鼎立的趋势初现。 争夺产业链话语权 据了解,把持我国焦炭产量近70%的山西、河北、山东三大焦化企业集团,将向长期处于产业链强势的上下游产业———焦煤、钢铁发起挑战,以争夺谈判的话语权。 长期以来,我国的独立焦化企业数量较多,规模较小,主要为私营企业,在产业链上的话语权较为微弱。无论是上游的焦煤还是下游钢铁产业集中度均高于焦炭,两面夹击下,金融危机使焦化企业渡过了一段不堪回首的岁月。作为国家战略,煤炭业和钢铁业的产业集中度还在不断提升。和超级煤炭或钢铁集团坐在谈判桌上,焦炭企业想让对方让利分毫都显得异常困难。 即便在2008年7月份焦炭价格攀上3000元高点之时,焦炭生产企业也没有获得更多收益,他们的利润主要来自产业链的延伸。因为1.33吨焦煤生产1吨焦炭,当时焦煤的价格高达2500元左右。 据了解,此次山东焦化企业集团成立之后,最现实的工作是成立山东焦化企业集团供销公司。王清涛说,供销公司的主要职能有:一是依托山东省境内丰富的煤炭资源,协调区域市场供需平衡,为山东钢铁企业提供优质产品配套,实行产品定向生产和供应;二是利用规模效应提高山东省焦化行业对长三角地区钢铁企业议价能力,提高山东省焦化产品的附加值;三是按能源优化配置原则,与山西焦煤集团、国际煤炭集团建立长期稳定的合作关系,签订优惠的价格合作协议,增强山东省焦化企业抗击国际金融危机和市场风险的能力。 据了解,新组建的山东焦化企业集团是原山东省焦化协会的升级版本。目前,山东焦化企业集团虽注册资金10.9亿元,但还是一个松散型的联盟。王清涛说,下一步符合相应条件的山东焦化骨干企业,将通过企业参股、重组、兼并,特别是与钢铁、煤炭企业相互参股,逐步形成以产权为纽带、产权清晰、权责明确的山东焦化集团股份有限公司。在并购整合的同时,积极筹备企业上市发行,通过上市融资寻求与相关企业的联合与合作,使其成为具有国际竞争力的大型企业集团。 业内专家表示,目前山西、山东组建的焦化集团企业仅仅是虚拟集团,和基于资产重组的大集团相比,其稳定性和长久性还是不可同日而语。而资产重组的症结在于产权问题,焦炭行业产业集中度较低,小企业、私营企业占绝大多数,资产重组异常艰难。在目前金融危机的影响下,希望寻求庇护的需求使焦化企业走到一起,企业集团的组建无疑会提高产业链上的议价能力。 抱团“逼宫”焦煤价格 与煤炭相比,焦化行业对于钢铁的依存度更高。原本我国的焦化厂为原料生产厂,隶属于钢铁企业,因为近年来钢铁企业生产规模急剧扩张,导致独立焦化企业日益增多,形成我国这一特有的产业。因此,焦化企业更易与钢铁企业形成战略伙伴关系。 今年3月以来,焦炭价格重拾跌势,勉强维持局面的焦化企业已经不堪重负。山西焦化协会秘书长张岗峰表示,1~2月因需求较旺,山西省焦化企业限产比例有所放松,但依然在50%左右,限产焦化企业得以勉强度日。3月的价格又有所下降,现在每生产1吨焦炭亏100多元,山西焦化行业只能再坚持两个多月,然后将有大批企业倒闭。他呼吁,希望焦化企业与钢企联手打压煤价,第一步就是联合采购来打压进口煤价,以进口煤代替国内煤炭。 王清涛的想法与张岗峰有异曲同工之处,他也主张海外寻煤。山东焦化企业集团的前身山东省焦化行业协会,已经在2008年底与瑞士贸易商达成采购主焦煤意向协议,初步确定的采购量为2000万吨。第一船进口焦煤已经到岸,税后到岸价约为1200元/吨,比当时市场价便宜近200元。 杨振华表示,河北也在积极运作统一采购,好打压国际煤价。据了解,河北省焦化协会已与澳大利亚、俄罗斯、蒙古等国家进行协商,采购量起码在3000万吨以上。河北焦炭企业所需焦煤,50%以上来自山西,而通过海外采购焦煤后,有可能将不需要在国内进行采购。 中国炼焦行业协会也于近日专门成立了进口焦煤协调小组。中国炼焦行业协会负责人说:“协调小组将发挥两个作用:一是联合国内企业统一海外谈判策略,避免外国煤企借机涨价;二是向国内焦煤企业发出信号,不降价就多进口。” 业内专家分析,山东、河北兑现如此庞大海外购煤计划的可能性较小,进口只能起到补充作用。因为,如果中国如此大规模进口外国焦煤,会引发国际焦煤价格涨价,进口的成本优势也将会丧失。并且,一些内陆省份如山西,不具备临港优势,运输将成为很大难题。而高调提出加大进口力度的目的,在于向国内焦煤企业发出要求降价的信号。

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