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福建漳平振鸿水泥和谐中出效益-【资讯】

发布时间:2021-09-06 14:48:16 阅读: 来源:弹簧机厂家

福建漳平振鸿水泥:和谐中出效益

福建漳平振鸿水泥有限公司陈振洲以和谐的理念治企,使这家公司达到了人与设备的和谐,人与自然的和谐,人与人的和谐。在取得经济效益的同时,创造出良好的社会效益。

福建漳平振鸿水泥 辅助材料预均化大棚

从来没有涉足过水泥生产,却要在大陆建水泥厂。当初台商陈振洲先生的大胆举动,引起过家人、生意伙伴及业内人士的质疑。

5年之后,由陈振洲等台商投资,合肥水泥研究设计院总包建设的福建漳平振鸿水泥有限公司2500t/d水泥熟料生产线项目,向世人交出了一份骄人的答卷。

2011年上半年,振鸿公司共生产水泥熟料49.6万吨。上半年日历天数181天,窑运行天数162天,大修17天,累计停窑2天,平均日产熟料3062吨。熟料烧成标准煤耗91.19千克/吨,熟料综合电耗44.63kwh/吨(均扣除余热发电);窑头、窑尾粉尘排放浓度均低于16.5毫克/立方米;上交税金2800万元,税后利润6000万元。各项技术经济指标达到或超过国内中等以上管理水平的5000t/d水泥熟料生产线。

陈振洲以和谐的理念治企,使这家公司达到了人与设备的和谐,人与自然的和谐,人与人的和谐。在取得经济效益的同时,创造出良好的社会效益。   外行办水泥厂,两眼一抺黑。如何建设?找准建设单位是关键。在这方面 ,陈振洲是幸运的,考察了国内的诸多建设单位后,陈振洲与合肥水泥院碰撞出了火花。投资2.3亿,由合肥院进行建设项目总承包,从石灰石破碎到水泥出厂,包括散装设施,凡是企业围墙之内的,全交给合肥院去做。用该项目的负责人,合肥水泥院总工程师包玮的玩笑话来说,连厕所都要考虑到。

项目采用无烟煤煅烧技术(挥发份2~4%),其中HF型高能效预分解系统、HP型高效节能四通道煤粉燃烧器、HCFC第三代控制流篦冷机等烧成系统装备专门针对烧无烟煤开发,其它主机装备如HRM3400生料立式磨、水泥联合挤压粉磨系统、煤粉和生料计量系统、窑尾钢丝胶带提升机、高效环保除尘设备及集散控制系统等也均为合肥院研制、生产。据包玮介绍,振鸿公司2500t/d生产线,是首个将合肥院多年来研究、生产的全部装备集中用于一条生产线上的项目,其中多项技术装备曾获得过国家级重大科技成果奖。在各个子系统的互相衔接、配套方面具有无可比拟的优势。

包玮说,虽然业主没有水泥建设和生产方面的经验,但本着诚信负责的原则,合肥院在订立合同时所确定的指标是先进的,围绕实现这些指标所进行的建设项目也是能经得住实践考验的。比如,针对当地无烟煤挥发份2~4%、煤炭及其它辅助材料质量不稳定的状况,在项目中增设了预均化大棚。保证了水泥配料的均质化,使生产能够顺利稳定进行。而在漳平周边的一些大型水泥企业由于预先没有考虑原辅材料的预均化问题,给稳定生产带来了很多困难,有的企业不得不重新补课,再上预均化堆棚。2009年,经国家建筑材料工业水泥能效环保评价检验检测中心标定,此条线烧成系统熟料产量2916t/d,熟料烧成热耗3036.25kJ/kg-cl,冷却机热回收效率71.92%。

包玮一再强调,振鸿公司此条生产线之所以取得如此佳绩,与该企业的精细管理有着密不可分的关系。

记者在振鸿公司的采访印证了包玮的说法。

7月23日清晨5点15分,晨曦微露,高温已显。记者随同漳平振鸿水泥有限公司董事长陈振洲先生开始了他每天的例行巡检。虽然记者平时也算是锻炼有素,但要想跟上个头不高、大步流星的陈先生的步伐还是有些吃力。“活动、活动,要活就要动”,陈先生是将他每天早上的巡查当作运动来进行的。只要他在厂里,春夏秋冬从不间断。通常值班调度及巡检工与他同行。记者在建材行业近30年,大大小小的水泥厂也看过不少,通常去的地方是窑头、中控室,顶多到矿山上看看。可是此次采访,至始至终陈先生也没有带记者到公司中控室去。到的都是以往从来没有去过的地方。<<首页123末页>>

石灰石与辅助材料预均化堆棚内、石灰石破碎机下面的皮带长廊通道、冷却机下面的带着温度的熟料皮带廊、通往立磨的水泥混合材辅助材料皮带长廊......这些地方通常都因灰尘与泥泞不容人涉足,可记者看到的却是另一番景象。那些躺在地下通道内的皮带长廊,地上既无泥泞,也没有灰尘,噪音也很小。用陈先生的话说,清洁才能润滑,润滑才能降低噪音,降噪才容易发现毛病。

记者发现,振鸿公司的所有机器设备,随手一摸,手上并无半点灰尘。通常用来隔灰尘的皮带上的罩子,被陈先生称为遮羞罩,一概去掉。皮带架旁边各种密如蛛网的动力线容易积灰,被整齐地移到旁边墙壁的架子上。这些都是为了方便发现问题,方便检修。不让一个地方漏灰 ,不让一个地方漏油,不让一个地方漏风,不让一个地方漏水。能润滑的地方全部将其润滑起来。搞纺织机械出身的陈先生虽然于水泥是门外汉,但他知道润滑能减少机械磨损,润滑能降低噪音,润滑能提高设备使用寿命,润滑能提高设备运转率。近年来振鸿公司围绕着这四不让,对非标管道和辅机等一些细部进行改造完善。就连冷却机的螺丝孔漏风,也将其堵起来。在巡检中只要发现问题,随行者会立即记录下来,随后进行改进。“态度决定一切,细节决定成败”,正是这样的精细化管理,不仅节约了成本,关键是提高了设备运转率。陈先生说,水泥企业通常以年均300天来统计生产能力。可是管理得好,企业正常生产应该能达到330天。

漳平是隶属于福建龙岩市的一个县级市,福建龙岩素以水泥石灰石资源丰富著称,截至2010年底,龙岩市已有水泥企业58家,产量达到2926万吨,占福建省水泥总量的50.5%。浙江红狮、华润等大企业均在此有布点。由于国家产业结构政策调整,振鸿公司在一期工程建成之后,不能继续上水泥项目,以目前的生产规模与那些大型水泥企业竞争,无异于以卵击石。可是陈振洲先生不这么看,他认为,只要将自己的事做好,别人是不能将你打败的。能够打败你的是你自己。振鸿公司由于产品质量稳定,信誉好,水泥富余标号高,其水泥价格比周边的一些大型水泥熟料生产线还高出20元/吨。

离厂区很近的时候,随同记者一起到振鸿公司的合肥水泥院工程师毛忠虎问司机:“厂里在生产吗?”。不只是毛忠虎,记者也有这样的疑问,与预热器连为一体的烟囱上方看不见丝毫烟尘,厂区任何地方也不见有灰尘冒出,只有余热发电装置中的热气让人感觉到机器在转动。噪音很小,没有烟尘,这是振鸿公司常年的生产状态。虽然记者去之前一段时间当地一直以晴热天气为主,但遍植厂区的树上看不见灰尘。绿色的草坪上,自动喷灌系统洒出的弧形水花,在清晨阳光的斜射下,闪耀出五彩的斑斓。这些四季常绿的草坪,修剪得整整齐齐,象欧州国家的足球场。陈振洲告诉记者,这些草坪和树,都是厂里职工认养的,他们象对待自家阳台上的花草一样将这些树啊草的打整得生意盎然。打扫卫生的灰尘与石子是需要另外处理的,绝不可以扫到草丛中了事。

厂区内的垃圾分类处理,可回收的单独存放。记者在厂区各个地方转了两个多小时,竟然在地上没有发现一片纸屑,一个烟头。据陈振洲先生介绍,职工已经养成了良好的习惯,不随地吐痰,随地乱扔垃圾,看见地上有烟头纸屑也会自觉地捡起来。振鸿公司地处山区,山上流下来的雨水、泉水被收集起来,用作生产,生产用水循环使用,浇花、打扫卫生等均采用循环水。企业没有任何废水往外排出。在一些地下深处的皮带长廊下面挖了深井,使地下水沿长廊墙角渗入深井以保持皮带长廊地面干燥,再将深井内的地下水抽上来作为物料输送过程中降尘的喷淋用水。厂区内山坡上的空地种上了各种蔬菜。这些不打农药、不施化肥的绿色蔬菜供职工们在食堂享用。对于环境的保护,在振鸿公司已经达到“无微不至”的地步。记者在厂区的卸料场,看见了振鸿公司贴出的这样一张通告:“亲爱的司机朋友:为了节约资源,减少环境污染,进厂车辆过磅后到卸料前不要拆开篷布,以免撒落物料。经与各供应商协商,发现提前掀开篷布的车辆,每次扣司机50元,每次奖励第一位举报者30元。感谢你为环保献出的爱心!”

人与自然和谐共生,职工在舒适、清洁的的环境中工作,精神愉悦。企业不向大自然抛洒任何污染物品,却消化着社会上的废弃物料。振鸿公司在建设和生产中从没有因企业污染问题与周边百姓发生过矛盾。受到当地政府和百姓的欢迎。 <<首页123末页>>

随陈振洲先生在厂区巡查的途中,无论是看见干部、工人,还是打扫卫生的勤杂工,陈先生都会主动热情地打招呼,职工们也会报以真诚的微笑。可以看出陈先生很熟悉这些职工的情况。用他的话来说,要常怀感恩之心。对合肥院要感恩,感谢他们提供了这么好的设备;对员工要感恩,感谢他们为企业所创造的价值;对股东要感恩,感谢他们对你的信任;对当地政府要感恩,感谢他们为企业保驾护航。

陈先生说,振鸿公司正通过努力使职工从农民变成为工人,从工人变成为技术人,从技术人变成为知识人。我们情愿企业职工因为有能力被其它企业挖走,也不愿职工被企业辞退。今年上半年,振鸿公司的300多名职工中有两人辞职被其它企业高薪挖走,无一被除名。每周一次,企业会组织中层干部学习各种企业管理和文化知识。中层干部还有一个任务,就是要了解本单位的职工在家庭生活方面是否遇到了困难。凡是职工遇子女上学、生老病死等困难需要帮助的,企业均会伸出扶助之手。陈振洲说,独享不快乐,分享才快乐,企业要将员工的困难当作帮助他们的最好机会。与其让职工在外面到处借债,不如企业借钱给他们,帮助他们度过难关。在振鸿公司有一份被命名为《善知识》的刊物,作者多为公司员工,员工们将自己所遇到、了解到的身边或社会上发生的令人感动的事写成文章与大家分享。企业提倡员工多作好事,多作善事。要有分别心,关爱心,同情心。将同事当朋友,将朋友当兄弟。多为别人着想。现在厂里已经形成了良好的风气,操作工总是将现场清理干净才让维修工来维修,巡检工有时不等维修工来就将一些小问题解决了。辊压机更換轴系,通常在其它企业要三天以上时间,在振鸿公司,大家一起努力,积极配合,40个小时就完成了。在这方面陈先生以身作则。他生活简单,住在办公楼上,在职工食堂与大家吃一样的饭。他是将有事干作为一种快乐来享受的。

陈先生是台湾证严法师所创建的慈济慈善事业基金会的志工。汶川大地震,他第二天就到达了现场,在那一直呆了35天。与来自全国各地的慈济会的志工一起,每天煮12000人的饭供应灾民。后来他亲自督促用慈济基金捐款,在当地建了一所学校。至于平时做善事,在陈先生已是家常便饭,他是以做慈善为乐,以工作为乐。身体力行的结果,在这家企业,员工们都温文而雅,待人热情真诚。员工对企业也常存感恩之心。陈先生认为,企业要为员工创造一个和谐的环境,让员工在企业工作感到愉快,这样员工就会将愉快的感觉带回家中去,使家庭更多的接受正面信息。家庭和谐了,又会反馈到企业。使之形成良性循环。记者注意到,一位在石灰石堆场上大夜班的员工对陈先生“辛苦了”问候的回答是,“不辛苦,职责所在”。负责办公区域清洁卫生的“阿姨”吴天香告诉记者,虽然她没有什么文化,但在企业干活很快乐,干部们都叫他阿姨。见面会主动跟她打招呼。下雨天,看见她在拔草,会跟她说“天晴再拔”,烈日下看见她在扫地,会叮咛她“傍晚再扫”,从来没有人指责过她。进厂一年多了,她与大家相处愉快,也从来没有看到过厂里有吵嘴打架的情况发生。吴天香所负责清洁的办公楼是一幢旧建筑,厂长办公室外面走廊的水泥地已显得不是那么平整,但却被吴天香拖得油光水滑的。看来,她的工作已是无可指责。不只是吴天香,在振鸿公司,每位员工都怀着对企业感恩的心情在做着自己的本职工作。各种各样的规章制度已然成为职工自觉遵守的准则。所以在这家企业,是惩罚得少,奖励得多。

陈先生说,他们企业与合肥院现已从合作伙伴变成了朋友。虽然合同已执行完毕。但企业遇到技术难题,仍然会找合肥院,合肥院也从不谈价,从不推辞。凡是合肥院介绍前来学习考查的客人,振鸿公司一律热情接待。就连竞争对手,龙岩地区的水泥企业要找企业借什么东西,只要振鸿公司有的,也是有求必应。振鸿公司与当地政府及有关部门也相处融洽,政府还专门派一个干部常年驻厂,帮助协调解决问题。作为董事长的陈振洲先生是企业的大股东。虽然为治理企业付出很多,却不在企业拿一分钱工资。在振鸿公司只有一本清清楚楚的账。按章纳税,按股分红,陈振洲深得股东和税务部门的信赖。

采访后记:结束采访,陈振洲先生亲自驾车,“顺便”送记者返回厦门。脖子上搭条毛巾的陈先生,与司机并无二致。你很难将他与拥有数十亿身家的大老板相提并论。陈振洲对记者说“小厂小技,不足的地方还很多,承蒙关爱”。将方方面面的人和物变成企业成长的力量而不是阻力。这或许就是振鸿公司的“小技”。千万别轻看了这些“小技”。中国共产党十六届四中全会明确提出要建立社会主义和谐社会。和谐社会是由一个个社会子系统构成。如果有更多的人拥有这样的“小技”,我们的社会就会更加和谐。(中国水泥网 转载请注明出处)<<首页123末页>>

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